一是搞好一个“清”字。各分管领导及科室对照年初工作目标，积极开展“回头看”，全面进行清理盘点，分门别类，逐项逐条核实，做到家底清楚，情况明了；二是扫清一个“欠”字。针对疏理归类出来的尾欠，采取及时弥补、限时办结的办法，逐一查漏补缺，彻底扫清工作欠帐，做到软件工作有资料查，硬件工作有实物看；三是实现一个“圆”字。通过平时督查和年终清查相结合的方式，做到有的放失，确保全局年终考核共性指标有突破、个性指标有刷新，画圆全年工作句号，实现全年工作升位上台阶。